رفتن به بالا

پایگاه خبری تحلیلی صنعت و تاسیسات


  • یکشنبه ۳۰ مهر ۱۳۹۶
  • الأحد ۱ صفر ۱۴۳۹
  • 2017 Sunday 22 October

بایگانی‌ها پیشخوان | ویکی پی جی | پایگاه خبری تحلیلی صنعت و تاسیسات

مصاحبه های اختصاصی ویکی پی جی

یادداشت ویژه

همیشه پای یک مدیر موفق در میان است

مدیران همواره نقش اثرگذار و تعیین‌کننده‌ای برای رسیدن به اهداف تعریف شده در شرکت‌ها و بنگاه‌های معدنی دارند؛ از این‌رو داشتن تسلط کافی بر امور و همچنین برخوردار بودن از دانش روز و فکر اقتصادی از ویژگی‌های یک مدیر خوب به شمار می‌آید. در این میان می‌توان گفت عوامل درون‌سازمانی و برون‌سازمانی نیز تکمیل‌کننده و تعیین‌کننده موفق شدن یا نشدن بنگاه‌ها و شرکت‌های معدنی هستند و انتظار می‌رود نوع عملکرد آنها طوری باشد که در راستای رسیدن به اهداف شرکت معدنی و بر اساس استانداردهای بین‌المللی حرکت کنند. در واقع انحراف از اهداف تعریف شده برای شرکت‌های معدنی دلیل اصلی موفق نشدن است. بنابراین نگرش و نوع نگاه مدیران به انجام پروژه‌های تعریف شده، اثر مستقیم دارد. مدیران سلیقه‌مدار عضو کمیته تخصصی زمین‌شناسی سازمان نظام مهندسی معدن استان تهران در زمینه اهدافی که برای شرکت‌های معدنی تعریف می‌شوند به صمت گفت: اهداف تعریف شده در اساسنامه شرکت و در قالب موضوع شرکت مطرح می‌شوند. انحراف از این اهداف یکی از عوامل موفق نبودن شرکت‌های معدنی است. به عنوان نمونه بر مبنای سلیقه مدیریت شرکت معدنی تغییراتی در اولویت‌بندی اهداف ایجاد شده و باعث انحراف از اهداف شرکت معدنی می‌شود. وحید صائب‌فر با بیان این مطلب افزود: مصداق این موضوع حذف اکتشاف به‌عنوان مبنای کارهای معدنی و اولویت دادن به استخراج موادمعدنی بدون اکتشاف صحیح است که به احتمال زیاد در درازمدت و به‌دلیل کاسته شدن از عیار و ذخیره ماده‌معدنی و ایجاد خسارت جبران‌ناپذیر و همچنین کمرنگ شدن یا حذف بعضی از اهداف (به دلیل اعمال مدیریت سلیقه‌ای همچون اولویت قائل شدن برای فرآوری بدون انجام کارهای اکتشافی کافی) باعث موفق نشدن شرکت‌های معدنی است. به گفته وی، روی‌آوردن شرکت‌های معدنی به کارهای ساده‌تر همچون خرید و فروش مواد معدنی به‌جای اکتشاف و تولید محصول معدنی که با افت شدید نرخ مواد معدنی همچون آهن در چندسال گذشته، بسیاری از شرکت‌های معدنی را به ورطه ورشکستگی کشانده یا نگاه مدیران شرکت به انجام بعضی از مطالعات زیربنایی لازم برای معادن همچون زمین‌شناسی، اکتشافات و کم ارزش دانستن این نوع بررسی‌ها، اختصاص نیافتن بودجه لازم و زمان کافی برای آنها، ایجاد شعبه‌ها و دفاتر نمایندگی متعدد در بسیاری از شهرها بدون توجه به میزان کارایی این دفاتر و هزینه‌های تاسیس و اداره آنها و صرف مبالغ هنگفت برای ادامه کار این دفاتر از دیگر موارد این بحث است. درکنار تمام موارد یادشده، توجه به سرمایه مورد نیاز یک شرکت معدنی از جمله مواردی است که روی روند فعالیت اثرگذار خواهد بود. این درحالی است که بی‌توجهی موسسان شرکت به موضوع بسیار مهم و اساسی یعنی زمان‌بر بودن و الزام به سرمایه‌گذاری زیاد با نرخ بازگشت طولانی‌مدت برای تمام فعالیت‌های معدنی، تمام معادلات‌شان را برای رسیدن به نتیجه دلخواه از بین می‌برد. توقع برای بازگشت سرمایه در کوتاه‌مدت به گفته صائب‌فر، بسیاری از سرمایه‌گذاران به بازگشت سرمایه خود در زمان کوتاه و با نرخ بهره بالا فارغ از این واقعیت که در کارهای معدنی حداقل چندسال باید سپری شود تا شرکت معدنی به سوددهی برسد، باور دارند اما با تخصیص نیافتن سرمایه و بودجه لازم برای انجام انواع فعالیت‌های معدنی، تخصیص دیرهنگام سرمایه ...

یادداشت های خصوصی