پایگاه خبری تحلیلی صنعت و تاسیسات

وی با تأکید بر اینکه شرکت در همایش تعالی صنعت پتروشیمی هنوز اجبار نشده است، افزود: در طول ارزیابی ۹۲ تیم تشکیل شده، ۲۲۱ نفر ارزیاب حضور دارند که حدود ۱۰۰ نفر آنها برون سازمانی، ۱۰۰ نفر آنها درون سازمانی و ۲۰ نفر دیگر هم برای سالیان آینده آموزش می بینند.مدیر برنامه ریزی و توسعه شرکت صنایع هلدینگ ادامه داد: در هفتمین همایش تعالی صنعت پتروشیمی ۶۲۰ نفر ارزیابی شده که معادل ۴ هزار و ۹۶۰ ساعت ارزیابی است، این موضوع به این علت انجام می شود تا لایحه‌های بهبود دهنده سازمان ها مشخص شود.

اشراف زاده درباره نتایج امسال هفتمین همایش تعالی صنعت پتروشیمی که در حوزه نفت و شرکت های زیر مجموعه های نفت است، اظهار داشت: ۳ تندیس بلورین، تندیس سیمین، ۹ تقدیرنامه که دو مورد آن سه ستاره، یک مورد آن ۵ ستاره و ۳ مورد آن ۴ ستاره است، داریم. همچنین در مجموعه پتروشیمی ۲ تندیس سیمین، ۹ تندیس بلورینف ۹ شرکت در سطح ۵ ستاره، ۱۰ شرکت ۴ ستاره، ۱۰ شرکت ۳ ستاره و ۷ شرکت دو ستاره در امتیاز بندی ها در نظر گرفته شده است.

وی با بیان اینکه امسال هم مانند سال های گذشته تندیس زرین وجود ندارد، افزود: از سال ۸۹ که جایزه تعالی صنعت پتروشیمی آغاز به کار کرده متوسط امتیاز شرکت کنندگان ۳۰۴ بوده که شامل تقدیر نامه دو ستاره و در پایین ترین سطح امتیاز بندی قرار داشتیم، اما اکنون بعد از ۷ سال متوسط امتیاز شرکت کنندگان ۴۹۰ یعنی در سطح ۵ ستاره قرار گرفته ایم و این یعنی در طول ۷ سال گذشته از ۲ ستاره به ۵ ستاره ارتقاء یافته ایم.

وی تأکید کرد: رشد متوسط امتیاز بندی شرکت‌کنندگان نسبت به سال گذشته ۴٫۲۵ درصد در نظر گرفته شده است.

مدیر برنامه ریزی و توسعه شرکت صنایع هلدینگ با اشاره به اینکه مدل تعالی صنعت پتروشیمی طی سه سال عملکرد شرکت ها توسط ارزیابان و ناظران ارائه می دهد، افزود: این ارزیابی با حداقل ۱۰۸ شاخص مورد ارزیابی قرار می گیرد و دنبال بهبود و روند رو به رشد شرکت‌های تابعه ای پتروشیمی و نفت است.اشراف زاده تصریح کرد: یکی از مشکلات سالیان قبل در صنعت پتروشیمی این بود که عملکرد برخی فوق‌العاده و برخی هم درجا می زدند این موضوع تداعی کننده این مطلب بود که توازن، همبستگی و استفاده از دانش و تخصص صنعت پتروشیمی بسیار کمرنگ است چرا که نگاه در این صنعت، این بوده است که هر کس خودش را پرورش داده و خود سرآمد باشد.

وی ادامه داد: خوشبختانه از سال ۸۷ با ارائه پیشنهاد برگزاری جایزه تعالی صنعت پتروشیمی به طور رسمی از سال ۸۹ اولین دوره این جایزه آغاز شد.

اشراف زاده درباره مزیت های برگزاری این جایزه گفت: شرکت ها موظف شدن بر اساس این مدل سالیانه خود را ارزیابی کنند، این مدل یکی از کامل‌ترین مدل‌های جهانی است و بر خلاف جوایزی مثل محیط زیست اچ اس ای مالی و محیط زیست که تنها موضع خاص را ارزیابی می کنند مدل تعالی صنعت پتروشیمی از رهبری شروع شده و به دنبال کردن مباحث استراتژی منابع انسانی، تأمین منابع مالی و محصول خدمات به عنوان معیار یک سازمان در ارتقای توانمندی مورد توجه قرار می گیرد.

مدیر برنامه ریزی و توسعه شرکت صنایع هلدینگ درباره نتایج اجرای مدل تعالی صنعت پتروشیمی، گفت: نتیجه اول مشتریان، نتیجه دوم جامعه و کارکنان و نتیجه آخر سود و کلید عملکرد است که مجموع توانمندسازی‌ها و نتایج در اجرای مدل تعالی صنعت پتروشیمی هزار در نظر گرفته می شود.

اشراف زاده افزود: همچنین سازمان ها در بخش های احتمام، تقدیرنامه و تندیس مورد ارزیابی قرار می گیرند، شرکت‌هایی که تا ۳۰۰ امتیاز را کسب کنند به لحاظ امتیازی در تعهد به سر می برند و شرکت هایی که امتیاز بین ۳۰۰ تا ۵۰۰ را کسب کرده اند موفق به دریافت تقدیر نامه خواهند شد، که از ۲ تا ۵ ستاره به لحاظ امتیازی به آنها ارائه می شود. همچنین شرکت هایی که امتیازهای ما بین ۵۰۰ تا ۶۰۰ را کسب کرده اند تندیس سیمین و اگر امتیاز بین ۷۰۰ تا هزار را کسب کنند تندیس زرین را دریافت خواهند کرد.

وی تأکید کرد: در سطح کشور هیچ سازمانی موفق به دریافت تندیس زرین نشده، البته در کشورهای اروپایی نیز بهترین و بالاترین امتیاز حدود ۷۵۰ است که اینها به معنی این است که رسیدن به امتیاز هزار دور نمایی بزرگ محسوب می شود.

اشراف زاده بیان داشت: وقتی شرکت ها مدل تعالی صنعت پتروشیمی را اجرا می کنند بدون هیچ الزامی خود را ارزیابی کرده و سطح خود را طبق اظهار نامه به تیم ارزیابی ارسال می کند تیم های ارزیابی بر حسب نوع سازمان و سطح آنها متشکل از تیم های دو تا ۸ نفره و در مهلت ۱٫۵ تا �